Человеческие ресурсы важны для ТОО «Казфосфат» и всех его филиалов, хорошая работа и здоровье у специалистов, отношения между руководителем и работником, уважение и внимание к трудовым правам важны для жизнеспособного учреждения.
Руководство внедрило управление социальной ответственностью в соответствии с требованиями стандарта SA 8000 и принимает эффективные меры для оценки и анализа значения этого стандарта.
Структура функционального управления направлена на поддержание эффективности работы и риска в учреждении, использование возможности, повышение социальной ответственности, повышение его репутации и увеличение финансовых показателей.
Обязанности топ-менеджера:
А - в сфере социальной ответственности:
- Соответствие требованиям стандарта SA 8000;
- Выполнение требований законодательства Республики Казахстан;
- Постоянное совершенствование системы управления социальной ответственностью;
- Поддерживать и документировать систему социальной ответственности;
- Информирование команды.
B - Функциональная сторона системы управления социальной ответственностью:
- Определить социальные последствия и аспект учреждения как положительные;
- Минимизировать воздействие на окружающую среду, людей и работников, возместить затраты;
- Выявление и использование средств и возможностей для повышения социальной ответственности;
- Содействие повышению социальных показателей за счет активных мероприятий по мониторингу, оценке и анализу деятельности предприятия в сфере взаимодействия заинтересованных сторон с обществом;
- Идентификация заинтересованных сторон;
- Решение социальной проблемы в учреждении заинтересованного лица;
- Обсуждение социальных вопросов на собраниях типа круглого стола;
- Постоянная связь с заинтересованной стороной.